1．苏州大学方面：围绕产业发展需求，建立以科研成果产业化为导向的人员动态调整机制。构建核心研发团队，根据研究院工作需要，在全球范围招引产业化经验丰富的知名PI作为核心研发人员，由苏州大学提供高校事业编制，可通过人才股权激励平台持有研究院公司股份，成为国创中心研发团队重要组成部分。拓展优质双聘人才资源，以“项目制”吸引创新人才团队，优先招聘企业骨干人才，加快实现苏州大学、中科院纳米所、医科院苏州系统所、上海药物所苏研院等PI资源的高效整合。保障硕博士招生指标，苏州大学每年下达不少于50个硕士生、30个博士生招生指标用于研究院人才培养；研究院根据项目任务招收博士后，为项目研究提供基础研究力量；全国高校生物医药区域技术转移转化中心硕博士指标优先用于研究院。

2．合作企业方面：充分对接研究院核心人才团队资源，积极承接研究院优质科研成果产业化，打造新型产业人才培养主阵地。组建产业教授团队，优选5家以上头部企业创始人或技术专家作为产业教授，传授硕博士产业化经验。开展企业骨干人才学历提升，企业负责人、研发骨干优先就读研究院硕士博士研究生。培养产业实战性人才，学生带着公司课题在研究院完成博士、硕士阶段培养，课题完成并符合苏州大学要求即可毕业。